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    不銹鋼制管機企業的專業分化
    時間:2023-05-31 15:36:01

    不銹鋼制管機企業的專業分化


        商業的本質是效率和成本的競爭,成本領先其實也是高效的體現,因此歸根結底還是效率的競爭。不銹鋼制管機制造企業需要變革的根本原因也是效率,解決的辦法就是實現專業分工。

     

        在不銹鋼制管機業發展的初級階段,由不銹鋼制管機制造企業統一組織生產和管理品牌運營,可以節約社會成本、建立品牌優勢,尤其在經銷商的品牌意識不強時,不銹鋼制管機企業必須承擔起建立和維護品牌的責任,這也造就了一些知名品牌的迅速崛起。

     

        但隨著行業的發展,制造企業在面對終端市場的變化時不夠敏感,尤其是通過展會招商可以快速占領地方市場并帶來更多的出貨量,不銹鋼制管機企業往往將精力聚焦在招商,忽略了產品研發。更重要的問題在于,企業會傾向于建立更多的子品牌——大多數時候是不同的產品系列,并通過子品牌分別單獨招商,從而獲得更多的終端門店。最后,不銹鋼制管機企業的產品線越做越多、越來越復雜,經銷體系也變得非常復雜。

     

        這時,效率下降的問題就會越來越凸顯。不銹鋼制管機企業會發現雖然產品線多了、規模大了、企業營收多了,但仔細計算會發現每一個產品系列都沒有做到市場領先的位置,不僅浪費了資源,經銷商的風險也更大了。歸根到底,不銹鋼制管機企業要在生產效率和品牌運營兩方面都取得成功,難度是非常高的。更高的生產效率要求少品類、大批量,而企業的多品牌運營又要求多品類、少批量。這本身是矛盾的,很少有企業可以做到完美。


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